Pengurusan pembekal adalah proses yang memastikan nilai maksimum untuk wang yang dibayar oleh organisasi kepada pembekalnya. Oleh kerana bekalan ini berperanan dalam kelancaran organisasi, adalah penting bagi kedua-dua pembekal dan organisasi untuk berinteraksi dengan betul dan berkesan.

Membangun hubungan yang betul, menguruskan keperluan, dan berkomunikasi dengan jelas dengan pembekal sangat penting bagi organisasi, yang bermaksud diperlukan polisi pengurusan pembekal yang komprehensif.

Jenis hubungan pembekal adalah seperti berikut;

• Beli pasar - Biasanya, hubungan gaya "peer-to-peer" adalah pengaturan transaksi pembeli / penjual yang mudah dan tersedia untuk barang atau perkhidmatan yang dinamakan. Ia biasanya hanya melibatkan pemenuhan kontrak dengan sedikit atau tidak ada interaksi selain menyampaikan keperluan dan pemenuhan.
• Hubungan berterusan - Situasi di mana satu pembekal dipilih lebih diutamakan daripada yang lain, dikenali secara formal atau tidak rasmi. Terdapat lebih banyak perkongsian maklumat dan hubungan yang agak kukuh antara kedua-dua belah pihak.
• Perkongsian - Secara tradisinya, perkongsian dengan kontrak jangka panjang daripada yang di atas ditentukan oleh peningkatan kepercayaan dan pengetahuan yang luas serta perkongsian matlamat perniagaan, terutama jika dibandingkan dengan hubungan yang berterusan.
• Perikatan strategik - Hubungan jangka panjang di mana kedua-dua pihak bersetuju untuk bekerjasama dengan tujuan dan objektif perniagaan yang ditentukan, selalunya dengan beberapa jenis pengaturan khusus. Sama ada peraturan itu formal atau tidak formal, mungkin ada insentif antara keduanya. Potensi sering memerlukan kerjasama yang erat untuk melakukan interaksi setiap hari.
• Integrasi belakang - Hubungan ini melibatkan organisasi yang mempunyai pembekal secara langsung sebagai sebahagian daripada perniagaan mereka. Hasilnya, terdapat budaya bersatu dan perkongsian maklumat dan rancangan yang ideal. Pada dasarnya, pembekal dan organisasi adalah satu dan sama.

Pengurusan hubungan pembekal adalah pendekatan sistematik yang digunakan organisasi untuk menilai sumbangan pembekal dan kesannya terhadap kejayaan, menentukan taktik untuk mengoptimumkan prestasi mereka, dan mengembangkan pendekatan strategik untuk mencapai apa yang telah dikenal pasti.