Risiko Strategi

Ciri utama pengurusan risiko strategik umumnya disenaraikan seperti berikut:

• Semua bidang utama syarikat harus diwakili dalam jawatankuasa risiko untuk menentukan dan menyelaraskan hubungan antara risiko.
• Anggota jawatankuasa risiko mesti menjadi penyokong pengurusan risiko dalam perniagaan.
• Dalam mesyuarat jawatankuasa, data harus dibagikan, risiko harus dibahas secara terbuka, dan keprihatinan harus dibangkitkan mengenai rencana tindakan, jika ada.
• Semua ahli harus menghadiri mesyuarat jawatankuasa. Walaupun ini sukar, penting untuk mengarahkan pertemuan dan memusatkan perhatian pada risiko penting yang dihadapi oleh perniagaan, menyimpan data secepat mungkin, dan memberikan sokongan berterusan dari pihak pengurusan kanan.
• Maklumat risiko utama harus disampaikan kepada pekerja yang relevan di seluruh perusahaan.
• Pekerjaan panitia perlu diselaraskan dengan strategi umum dan objektif perniagaan perusahaan.

Agar pengurusan risiko strategik dapat dilaksanakan, perniagaan mesti mempunyai budaya risiko yang kuat. Tanpa budaya risiko yang mendorong mengenal pasti dan membincangkan risiko, meninjau pelanggaran, dan mengambil peluang dari risiko yang berpotensi, entiti tidak mungkin melaksanakan pengurusan strategik yang berkesan.

Terdapat budaya risiko yang kuat dalam perniagaan, tetapi jika tidak strategik, adalah mungkin untuk mengarahkan budaya risiko korporat untuk menyokong amalan strategik. Namun, jika terdapat budaya risiko yang lemah dalam perniagaan, budaya risiko korporat tidak memberi kesan yang signifikan. Dalam kes ini, lebih banyak perubahan dalam perniagaan diperlukan dan pengurusan yang lebih tinggi harus diarahkan.

Risiko strategi adalah bahaya bahawa strategi akan mengakibatkan kerugian. Setiap strategi mempunyai risiko yang dapat diramalkan sebagai bagian dari perencanaan strategi. Risiko adalah sebahagian daripada strategi apa pun, tidak semestinya hasil strategi yang salah. Tujuan perancangan strategik adalah untuk mengoptimumkan nisbah risiko / ganjaran, dan bukannya menghilangkan semua risiko. Risiko strategi utama adalah: risiko liabiliti, risiko pemasaran, pengurusan perubahan, risiko program, risiko projek, risiko kompetitif, risiko inovasi dan risiko penggabungan dan pemerolehan.

Organisasi kami juga menyediakan perkhidmatan risiko strategi kepada perniagaan dalam ruang lingkup perkhidmatan pengurusan risiko strategik.