Hak Cipta © 2020 EUROLAB Laboratory Inc. Hak cipta terpelihara.
Ciri utama pengurusan risiko strategik umumnya disenaraikan seperti berikut:
Agar pengurusan risiko strategik dapat dilaksanakan, perniagaan mesti mempunyai budaya risiko yang kuat. Tanpa budaya risiko yang mendorong mengenal pasti dan membincangkan risiko, meninjau pelanggaran, dan mengambil peluang dari risiko yang berpotensi, entiti tidak mungkin melaksanakan pengurusan strategik yang berkesan.
Terdapat budaya risiko yang kuat dalam perniagaan, tetapi jika tidak strategik, adalah mungkin untuk mengarahkan budaya risiko korporat untuk menyokong amalan strategik. Namun, jika terdapat budaya risiko yang lemah dalam perniagaan, budaya risiko korporat tidak memberi kesan yang signifikan. Dalam kes ini, lebih banyak perubahan dalam perniagaan diperlukan dan pengurusan yang lebih tinggi harus diarahkan.
Risiko strategi adalah bahaya bahawa strategi akan mengakibatkan kerugian. Setiap strategi mempunyai risiko yang dapat diramalkan sebagai bagian dari perencanaan strategi. Risiko adalah sebahagian daripada strategi apa pun, tidak semestinya hasil strategi yang salah. Tujuan perancangan strategik adalah untuk mengoptimumkan nisbah risiko / ganjaran, dan bukannya menghilangkan semua risiko. Risiko strategi utama adalah: risiko liabiliti, risiko pemasaran, pengurusan perubahan, risiko program, risiko projek, risiko kompetitif, risiko inovasi dan risiko penggabungan dan pemerolehan.
Organisasi kami juga menyediakan perkhidmatan risiko strategi kepada perniagaan dalam ruang lingkup perkhidmatan pengurusan risiko strategik.
Anda boleh meminta kami mengisi borang kami untuk mendapatkan temujanji, mendapatkan maklumat terperinci atau meminta penilaian.