La gestión de proveedores es el proceso que garantiza el máximo valor por el dinero que una organización paga a sus proveedores. Debido a que estos suministros juegan un papel en el buen funcionamiento de una organización, es importante que tanto el proveedor como la organización interactúen de manera adecuada y efectiva.

Establecer una relación adecuada, gestionar los requisitos y comunicarse claramente con los proveedores es esencial para la organización, lo que significa que se requiere una política integral de gestión de proveedores.

Los tipos de relaciones con proveedores son los siguientes;

• Compre en el mercado: por lo general, una relación de estilo "de igual a igual" es un acuerdo de transacción de comprador / vendedor simple y ampliamente disponible para bienes o servicios mencionados. Por lo general, implica el cumplimiento meramente contractual con poca o ninguna interacción más allá de comunicar los requisitos y el cumplimiento.
• Relación en curso: una situación en la que se selecciona un proveedor con preferencia a otros, reconocidos formal o informalmente. Suele haber más intercambio de información y una relación relativamente sólida entre ambas partes.
• Asociación: tradicionalmente, las asociaciones con un contrato a más largo plazo que el anterior se definen por su mayor confianza y un amplio conocimiento y el intercambio de objetivos comerciales, especialmente en comparación con las relaciones en curso.
• Alianza estratégica: una relación a largo plazo en la que ambas partes acuerdan trabajar con metas y objetivos comerciales definidos, a menudo con algún tipo de acuerdo específico. Ya sea que la regulación sea formal o informal, también puede haber incentivos entre los dos. El potencial a menudo requiere una estrecha colaboración para llevar a cabo la interacción diaria.
• Integración posterior: esta relación implica que la organización tenga al proveedor directamente como parte de su negocio. Como resultado, existe una cultura unificada y, idealmente, un conocimiento completo y un intercambio de planes. Esencialmente, proveedor y organización son lo mismo.

La gestión de relaciones con proveedores es el enfoque sistemático que utiliza una organización para evaluar la contribución del proveedor y su impacto en el éxito, determinar tácticas para optimizar su desempeño y desarrollar el enfoque estratégico para lograr lo que se ha identificado.