Riesgo de estrategia

Las principales características de la gestión de riesgos estratégicos se enumeran generalmente de la siguiente manera:

• Todas las áreas clave de la empresa deben estar representadas en el comité de riesgos para definir y coordinar la relación entre riesgos.
• Los miembros del comité de riesgos deben ser defensores de la gestión de riesgos dentro de la empresa.
• Los datos deben compartirse en las reuniones del comité, los riesgos deben discutirse abiertamente y deben plantearse inquietudes sobre los planes de acción, si los hubiera.
• Todos los miembros deben asistir a las reuniones del comité. Si bien esto es difícil, es importante dirigir las reuniones y concentrarse en los riesgos significativos que enfrenta la empresa, mantener los datos lo más actualizados posible y brindar apoyo continuo de la alta gerencia.
• La información de riesgo clave debe comunicarse a los empleados relevantes en toda la empresa.
• El trabajo del comité debe estar alineado con las estrategias generales y los objetivos comerciales de la empresa.

Para que se implemente la gestión estratégica de riesgos, el negocio debe tener una cultura de riesgo sólida. Sin una cultura de riesgos que fomente la identificación y discusión de los riesgos, la revisión de las infracciones y la toma de oportunidades de los riesgos potenciales, es poco probable que una entidad implemente una gestión estratégica eficaz.

Existe una fuerte cultura de riesgo en un negocio, pero si no es estratégica, es posible orientar la cultura de riesgo corporativa para apoyar las prácticas estratégicas. Sin embargo, si existe una cultura de riesgo débil en el negocio, la cultura de riesgo corporativa no tiene un impacto significativo. En este caso, se requieren más cambios en el negocio y se debe dirigir a más altos directivos.

El riesgo de estrategia es el peligro de que una estrategia resulte en pérdidas. Toda estrategia tiene riesgos que pueden predecirse como parte de la planificación de la estrategia. El riesgo es parte de cualquier estrategia, no necesariamente el resultado de una estrategia defectuosa. El objetivo de la planificación estratégica es optimizar la relación riesgo / recompensa, en lugar de eliminar todos los riesgos. Los principales riesgos de la estrategia son: riesgo de responsabilidad, riesgo de marketing, gestión de cambios, riesgo de programa, riesgo de proyecto, riesgo competitivo, riesgo de innovación y riesgo de fusión y adquisición.

Nuestra organización también proporciona servicios de estrategia de riesgo a empresas dentro del alcance de los servicios de gestión de riesgo estratégico.