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La gestión de riesgos estratégicos se define como el proceso de definir, evaluar y gestionar los riesgos en la estrategia empresarial de una empresa, incluida la adopción de medidas rápidas cuando se producen riesgos. En este sentido, la gestión de riesgos estratégicos incluye la gestión de una amplia variedad de posibles eventos y escenarios y la evaluación de cómo sus resultados afectarán el valor de la empresa.
El riesgo es un concepto muy amplio y abarca todo, desde el riesgo de innovación de productos hasta el riesgo de mercado, desde el riesgo de la cadena de suministro hasta el riesgo de reputación. El componente principal de la gestión de riesgos corporativos es la gestión de riesgos estratégicos y es un concepto que afecta los niveles de riesgo tolerables y los procesos de toma de decisiones estratégicas de la empresa. La gestión de riesgos estratégicos se encuentra en el corazón de los procesos de determinación e implementación de estrategias.
La gestión de riesgos estratégicos es importante para el negocio porque gestiona los riesgos que afectan significativamente la capacidad de una empresa para lograr sus estrategias y objetivos comerciales.
En general, en el proceso de gestión de riesgos corporativos, la dirección de muchas empresas establece varios comités de riesgos. Estos comités de riesgos reúnen a un grupo interdisciplinario de personas para rastrear y revisar los riesgos en toda la empresa y promover la conciencia de los riesgos y las prácticas de gestión de riesgos en la empresa. La estructura y los componentes de estos comités varían considerablemente de una empresa a otra. Pero la clave es que funciona para el negocio y debe tener en cuenta la complejidad del negocio, los procesos de gestión de riesgos empresariales más amplios y la estructura empresarial.
Los riesgos estratégicos son aquellos que afectan significativamente la capacidad de una empresa para lograr sus estrategias y objetivos comerciales. En consecuencia, estos riesgos son los que afectan el valor de la empresa y la viabilidad permanente del negocio.
Para una gestión de riesgos estratégica eficaz, se debe realizar una planificación que defina todas las actividades importantes de la empresa, la relación entre los riesgos y los procesos diseñados para reducir los riesgos en toda la empresa. La dirección de la empresa debe defender y cuestionar la gestión estratégica de riesgos. A veces, los riesgos también pueden ser una oportunidad comercial para el negocio.
Los principales servicios estratégicos de gestión de riesgos que brinda nuestra organización son:
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Nuestra organización opera de manera independiente e imparcial, aprobada a nivel nacional e internacional, con el fin de incrementar la calidad del producto de las empresas y prevenir posibles riesgos comerciales en el comercio internacional. Proporciona servicios de auditoría, vigilancia, inspección, pruebas, medición y análisis para empresas de todos los sectores y tamaños, evalúa, informa y documenta.
