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Los proyectos de construcción siempre involucran procesos altamente estructurados, ya sea un residencial o un centro comercial. Hay muchas actividades que deben coordinarse con precisión en un proyecto de construcción. Los proyectos de construcción tienen múltiples etapas desde el diseño hasta la planificación y programación. Cada una de estas etapas es suficientemente compleja por sí sola, pero a medida que avanza el proyecto, estas etapas se vuelven exponencialmente más complejas y en línea con todo el proyecto.
En general, la gestión de proyectos es la tarea de gestionar los recursos a lo largo del ciclo de vida de un proyecto a través de diversas herramientas y metodologías para controlar el alcance, el coste, el tiempo, la calidad, etc. Un proyecto de construcción en realidad contiene una serie de restricciones específicas de diseño y construcción que deben tenerse en cuenta.
Existe una amplia variedad de proyectos de construcción según las necesidades. Puede tratarse de todo tipo de proyectos de construcción, desde una simple residencia hasta un gran puente, desde una presa hasta el reacondicionamiento sísmico de un aeropuerto. Los gerentes de proyectos de construcción deben cumplir con los principios de gestión de proyectos en cada etapa del proyecto.
La gestión de proyectos es un trabajo realizado por empleados de diferentes disciplinas. Por tanto en el proyecto Debe proporcionarse coordinación. Básicamente, la gestión de proyectos de construcción no es solo gestionar el trabajo en un sitio de construcción. Hay muchos factores fuera del sitio de construcción y la gestión de proyectos es un trabajo que requiere experiencia versátil. La gestión de costos, la ejecución de la construcción según el cronograma determinado, los estudios de factibilidad, los cálculos estáticos y procesos similares son temas importantes en cuanto a la gestión de proyectos de construcción.
Una gestión de proyectos eficaz beneficia a la empresa de muchas formas. Por ejemplo, anticipar posibles retrasos en los períodos comerciales, prevenir sobrepasos, controlar costos, cumplir con los términos del contrato, investigar incompatibilidades, prevenir posibles corrupciones, prevenir posibles problemas técnicos, asegurar la calidad esperada, optimizar el diseño , triángulo de tiempo y presupuesto, así se acelera las transacciones y planifica los flujos de caja durante el proyecto.
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