Autorsko pravo © 2020 EUROLAB Laboratory Inc. Sva prava zadržana.
Glavne značajke upravljanja strateškim rizicima generalno su navedene kako slijedi:
Da bi se strateško upravljanje rizikom moglo primijeniti, posao mora imati jaku kulturu rizika. Teško je da će entitet implementirati efikasno strateško upravljanje ukoliko ne postoji kultura rizika koja podstiče prepoznavanje i raspravu o rizicima, pregled povreda i iskorištavanje prilika od potencijalnih rizika.
U poslu postoji jaka kultura rizika, ali ako nije strateški, moguće je usmjeriti korporativnu kulturu rizika na podršku strateškim praksama. Međutim, ako u poslu postoji slaba kultura rizika, korporativna kultura rizika nema značajan utjecaj. U ovom slučaju, potrebno je više promjena u poslu i trebalo bi usmjeriti više upravljanje.
Strateški rizik je opasnost da će strategija dovesti do gubitaka. Svaka strategija ima rizike koji se mogu predvidjeti kao dio planiranja strategije. Rizik je dio svake strategije, a ne nužno i rezultat pogrešne strategije. Cilj strateškog planiranja je optimizacija omjera rizik / nagrada, umjesto uklanjanja svih rizika. Glavni rizici strategije su: rizik odgovornosti, marketinški rizik, upravljanje promjenama, programski rizik, projektni rizik, konkurentni rizik, rizik od inovacija i rizik spajanja i pripajanja.
Usluge strateškog rizika takođe pružaju preduzećima u okviru usluga upravljanja strateškim rizicima naša organizacija.
Možete nas zamoliti da popunite naš obrazac da biste dobili termin, da dobijete detaljnije informacije ili da zatražite procenu.